加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型 —— 凌格風的數(shù)電票之旅

自2023年初，稅務(wù)部門不斷推進數(shù)電票的試點，10月份凌格風財務(wù)團隊通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的評估，決定主動向?qū)诘亩悇?wù)局提出數(shù)電票切換申請。

數(shù)電票相比傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票，從開票到客戶交付的整個過程有著很大的差別。財務(wù)團隊成立了小項目組，會議討論確定了切換的準備工作細節(jié)，其中涉及稅務(wù)部門的申請審批、紙質(zhì)空白票交回、開票小工具的配置更新、經(jīng)銷商和客戶的溝通和郵箱信息收集等任務(wù)，并確定12月初正式切換。

在項目組的協(xié)作努力下，凌格風客戶中心于2023年12月11日開出了第一張數(shù)電票，并成功通過電子郵件交付給買方，從而實行銷售發(fā)票電子化。相比紙質(zhì)發(fā)票，數(shù)電票具體許多優(yōu)點：節(jié)省空白發(fā)票紙張，避免快遞郵寄，并且開票處理更加快捷。通過對客戶和銷售團隊的回訪，我們也很高興地看到所有相關(guān)方對數(shù)電票很高的接受度。

氣候問題一直是凌格風團隊關(guān)注的焦點。2021年，我們集團根據(jù)《巴黎協(xié)定》制定了科學減碳目標，成為全球500家為之努力的公司之一，以減少人類活動對氣候的影響。

除了提高產(chǎn)品的能源效率，支持客戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，在減少自身運營的碳排放方面，凌格風品牌的財務(wù)管理團隊不斷創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和客戶滿意度提升貢獻綿薄之力。